Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Приглашаем на прогулку по средневековому Львову. Тут замирает время По узеньким улочкам разливается аромат ут В отличие от предыдущих блоков сказок здесь не прослеживается жесткая сюж Портфельный анализ деятельности организации 11 Список литературы 15 Глава 1. Определение миссии и стратегических целей организации 1. создание промоакций, презентаций и т. Одним словом, в целом никаких границ в видах деятельности нет.

Матричная техника анализа.

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий.

Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка. Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков. Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия Стратегический анализ внешней среды организации. . стратегического управления осуществляется посредством разработки и матрица Me Kincey, или «экран бизнеса». девять квадратов и основана на оценке долгосрочной.

Конкурентный статус фирмы КСФ определяется по формуле: Анализ сильных и слабых сторон фирмы -анализ систематизирует информацию, необходимую для дальнейших этапов стратегического планирования. В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Но пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций расчёты, анализ и т. Поэтому Бостонская матрица сохраняет свое значение в качестве упрощенного аналитического метода для тех С3 , которые продолжают расти устойчивыми темпами и в стабильных условиях и в которых прочность конкурентного статуса фирмы измеряется ее относительной долей на рынке.

Решения по переводу товара в разряд марочных. Товарная марка - зарегистрированное в установленном порядке обозначение, позволяющее отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц. Можно выделить следующие основные задачи, которые решаются при помощи товарной марки: Как средство индивидуализации, товарная марка призвана ассоциироваться у потребителя с конкретной фирмой, качеством предлагаемых ею товаров или оказываемых услуг.

Являясь одним из главных элементов имиджа фирмы, товарная марка помогает потребителю в выборе товаров и услуг. Хорошо узнаваемая товарная марка без подробного изучения товара позволяет определить его происхождение и судить о качестве. Покупатель готов заплатить более высокую цену за товар, выпускаемый под известной и зарекомендовавшей себя товарной маркой, чем приобрести сравнительно дешевый и, возможно, некачественный товар неизвестного производителя.

Таким образом, к товарной марке потребитель обращается в первую очередь как к гарантии качества.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме.

Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи ( McKincey) Электрик (General Electric) и получила название"экран бизнеса" . Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Даннаястатья посвящена одной из важнейших экономическихпроблемсовременного бизнеса стратегический менеджмент. Понятная, хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Стратегический менеджмент —это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся ресурсы, система управления, организационная структура и персонал.

Среди объектов стратегического менеджмента выделяют три группы: Организация, как открытая комплексная социальноэкономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений.

РГР - Маркетинговый анализ продукта посредством применения матриц БКГ и МакКинзи - файл 1.

Определение миссии и стратегических целей организации. Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды организации. Внешние возможности и угрозы для организации. Анализ внешней макросреды среда косвенного воздействия 6 2. Анализ внешней мезосреды среда прямого воздействия 9 2.

одиночного бизнеса, матричный анализ диверсифицированной компании, и получила название «экран бизнеса». Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам.

Портфельный анализ деятельности организации 11 Список литературы 15 Глава 1. Определение миссии и стратегических целей организации 1. создание промоакций, презентаций и т. Одним словом, в целом никаких границ в видах деятельности нет. На разных этапах развития компании доля дохода приносимого в компанию тем или иным направлением изменялась.

Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты становились нашими партнерами. Мы работаем для того, чтобы успех нашего клиента становился нашим успехом. Наша работа с клиентами основывается на принципах долгосрочного партнерства.

9.3 Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

В отличие от анализа слабых и сильных сторон по матрице SWOT- анализа, .. Электрик (General Electric) и получила название"экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по.

Матрица Она включает девять квадратов и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Так, основными критериями привлекательности могут быть размер рынка, темпы роста, уровень конкуренции, чувствительность рынка к цене.

Конкурентоспособность бизнеса можно оценить, используя такие критерии, как доля рынка, контролируемая фирмой; эффективность системы маркетинга, уровень издержек, потенциал и др. Поэтому при анализе каждого рынка следует выделить характеризующие его факторы и оценить их уровень низкий, средний или высокий. Рекомендации матрицы таковы: Матрице присущи общие недостатки методов портфельного анализа.

В их числе можно назвать следующие: Вместе с тем данная матрица является более совершенной, так как в ней рассматривается существенно большее число факторов. Поэтому она не приводит к столь упрощенным выводам, как Бостонская матрица.

Презентация на тему: Матрица экрана бизнеса

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

Цели и основные этапы портфельного анализа Матрица Mc Kincey Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. 1. . General Electric и получила название «экран бизнеса » (рис. Она включает девять квадратов и основана на оценке.

Думай, как Стив Джобс, Дэниэл Смит Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Ансоффа и матрица Д.

Стратегический менеджмент

Методические указания к практическим занятиям. Печатается по решению Редакционно-издательского совета Казанского государственного архитектурно-строительного университета В методических указаниях приведены рекомендации по выполнению расчетно-графических работ, блок схемы расчетов, исходные данные по вариантам. Матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ..

Темп прироста рынка определяется по формуле: Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента:

Ограничения анализа портфеля с помощью модели БКГ силы бизнеса, известная под названием Матрица General Electric (рис), была . Данная матрица включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по матрицы МакКинси и получившая название «экран бизнеса».

Благодаря своей концептуальной простоте анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную стратегическую информацию.

Для избегания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила. Необходимо тщательно определить сферу каждого анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Коэффициент текучести сравнительно низкий 0,1 , что свидетельствует о заинтересованности персонала в своей работе. Положительный результат в числителе коэффициента замещения говорит о том, что число принятых на работу выше числа выбывших и значит часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных местах.

Коэффициент постоянства кадров высокий, следовательно, наибольшее число принятых работников необходимо доучивать, что снижает затраты на обучение в общем числе затрат ООО"Строительное управление".

Анализ внешней и внутренней среды организации 5. ГЛАВА 3. SWOT- анализ 9 . Электрик (General Electric) и получила название"экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по.

Методика оценки портфеля по модели Рубрика тематическая категория Ограничения анализа портфеля с помощью модели БКГ При использовании модели БКГ для анализа крайне важно учитывать ряд ограничений и проблем модели. Модель упрощает сложные ситуации, сводя огромное количество вариантов к четырем. Темпы роста бывают переоценены, а потенциал стабильного рынка недооценен. Модель не учитывает возможную взаимосвязь товаров внутри портфеля.

Исходя из вышесказанного данную модель можно использовать в качестве диагностического инструмента; она не может выступать в качестве единственной базы принятия стратегических решений о развитии бизнес-портфеля. Главное отличие этой модели от модели БКГ — ее синтетический характер. Модель призвана ответить не только на вопрос, каково положение компании, но и что компания хочет на рынке и что у нее получается лучше в рыночной среде.

Первый параметр модели вертикальная ось — интегральная оценка привлекательности различных рынков компании. Второй параметр горизонтальная ось — интегральная оценка силы бизнеса компании на каждом из рынков. Оценка проводится по отношению к выбранным отраслевым ключевым факторам успеха.

Week 9


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!